מכירת עסק: שלב ההודעה לעובדים

רשימת עסקאות שהושלמו עם MergePoint

כולנו זוכרים את “רב סרן שמועתי”…זה שרץ במסדרונות ומפיץ שמועות ובדר”כ, לא ממש חיוביות..
בתהליך ליווי מכירת עסקים, נשאלתי פעמים רבות, האם נכון ומתי נכון לשתף את העובדים, חלקם או כולם, בידיעה כי הבעלות על החברה והנהלתה , עומדים להשתנות.
אין ספק שדבר ההודעה על מכירת עסק, תוכנה ועיתויה הנם משמעותיים ויכולים להשפיע במידה נכרת על תהליך מכירת עסק וסיומו.

המוכר חושש לשתף את העובדים בדבר רצונו במכירת העסק שמא ינסו לטרפד את תהליך המכירה.
העובדים חוששים משינויים , בדר”כ חשש מפני שינוי ארגוני, פיטורים ותחלופת מנהלים.

כל עסק עובר במהלך חייו שינויים שנובעים מסיבות חיצוניות או פנימיות. השינוי יכול להיות שינוי במטרות ויעדי העסק, בדרכי פעולתו, שינויי בעלות, שינויים במבנה הארגוני, שינויים במשאב האנושי, שינויים טכנולוגיים וכו’.
לפעמים השינוי נכפה ולעיתים השינוי הוא התפתחותי או מהפכני.
יתכן גם שהשינוי יהיה שולי ולא מהותי. השינוי מתבצע בשל מציאות משתנה ולרוב הוא תנאי להישרדותו של העסק ויכולתו להתפתח ולהתקדם.

 

סיבות נפוצות להתנגדות העובדים:

1. חשש לפגיעה כלכלית – פיטורים או קיצוץ בשכר והפחתת שעות נוספות

2. חשש לפגיעה במעמד המקצועי והאישי:

פחד של העובד שלא יצליח להשתלב בעבודה
צורך להשתלם וללמוד נושאים חדשים
תחושה שמבקרים את תפקודו ואיכות עבודתו
חשש מכפיפות למנהל חדש ולא מוכר
העובד לא מרוצה מהעבודה/התפקיד החדש
3. חשש לפגיעה בקשרים חברתיים – העובד חושש משינויים במסגרת הבלתי פורמאלית וניתוק קשרי ידידות שנוצרו ומצד, שני גם בואם של עובדים חדשים ובלתי מוכרים יגרום לשינוים במסגרת החברתית.

התמודדות עם התנגדות לשינויים:
כדי להתמודד עם התנגדות למכירת העסק יש לנקוט צעדים ולהעביר מסרים שלא משתמעים לשני פנים. המסר צריך להיות חד , ברור ובעל אופי חיובי. שיתוף העובדים והעברת המסר כי יעשה כל מאמץ להקטין את הפגיעה וכי השינוי מבטיח עתיד טוב יותר לעובדים ולעסק.

התגברות על התנגדות העובדים:
קיום פעולות הסברה ושכנוע בהן יפורטו הסיבות לצורך בשינוי, אופן הביצוע והתוצאות הצפויות. לעיתים שינוי יביא גם לפיטוריים אך יש להבטיח לעובדים כי הפיטורין יצומצמו למינימום הכרחי.

כמו כן ניתן לבצע הסבת עובדים למקצועות חדשים ע”י השתלמות.
מתן מידע שוטף ומהימן על מנת למנוע שמועות לא מדויקות.
יש להפיג פחד על ידי התייחסות לתוצאות החיוביות הצפויות.

הפחתת פחד מפני שינויי מצמצמת את התנגדות העובדים ליישומו של השינוי ומעודדת אותם לשתף פעולה למען הצלחתו של השינוי.

 

הכותב: ערן ברלינסקי, מנכ”ל מרג’פוינט – מומחים למיזוגים ורכישות

 

רוצים ליהנות מקיצור דרך לצמיחה, באמצעות תהליך מיזוג ורכישה?

לפגישת ייעוץ ב- מרג’פוינט לחצו כאן.

 

WhatsApp chat